保障性住房对百姓幸福感的提升有着重要意义，它是重要的民生项目；同时，它也是优化和完善住房供应体系的重要举措。市建管中心为助力青岛市保障性住房项目推进，将技术优势和监管经验进行整合，不断创新打法并综合统筹。全链条聚集设计、材料、工法等关键技术以及关键参数，全要素整合班组、外供、第三方等支撑环节，全方位开展项目建设服务工作，打出一套“组合拳”。同时积极筹划、靠前服务，使得保障性住房建设取得积极进展。

智慧监管！让数据多跑路，让企业少跑腿

思想上予以高度重视，专门成立了三级推进工作组。通过运用智慧化的监管手段，为项目建设的顺利推进提供了保障。同时加强了组织领导，设立了局保障性住房项目建设推进组、市建管中心重点建设项目工作小组以及质量一处专职服务组。明确了各自的责任和任务，建立了定期督导服务制度以及召开专题会议的制度。强化了统筹，以提高效率和效益，并且与质量预控进行协同，全力保障项目的需求。

推行智慧监管，以助力服务效能的提升。持续加大智慧化监管的力度，把“青岛市工程质量管理服务平台”充分利用起来。通过这样的方式，让数据多承担跑路的工作，让企业少花费跑腿的时间。进而实现项目日常检查记录以及问题闭合等全流程的无纸化服务，提升监管的效能。

统筹谋划！助项目解决问题百余项

在行动上保持高度自觉，进行统筹兼顾和系统谋划，以此来确保各项工作能够协调推进，保障工程的质量和工期进度。集中力量提供服务，提前进行研判。依据项目建设的需求，开展专题培训、督导调研、现场专题服务座谈会以及组织调研学习等活动，累计为项目解决了 110 多项问题，进一步提升了参建单位人员的专业知识水平，也提高了项目的管理水平。做到综合统筹，协同并进。采取集中联合交底服务，实行材料检测零时间差等一系列举措。全面规划并统筹各工作与资源的平衡，以此保障项目建设过程中各环节能够无缝衔接。这样做既提高了工作效率，又确保了项目建设的质量和进度。样板起到引领作用，牢牢守住底线。

做到样板先行，做到提前交底。以开办质量大比武为契机，积极引导项目按照规范标准施工；以对商混站原材料检查为契机，积极引导项目按照规范标准施工；以对混凝土试块比对试验为契机，积极引导项目按照规范标准施工。进一步提升业务素质，保障工程安全质量。

创新服务！班组建设赋能质量提升

工作精准有力，能突破传统思维，推动管理模式创新，为项目高质量发展保驾护航。推行质量班组建设，以此赋能质量提升。管理方式有了新变化，推行质量班组建设，将其作为突破点，是要打造一支责任心强、技术过硬、业务本领高且富有创新精神的“住建新军”，为工程质量筑牢“硬地基”，持续开拓住建行业新质生产力。开展一系列建设活动，包括强化思想认识、优化考核激励机制、设置宣讲台等。质量班组建设工作在项目上获得了初步认可与好评，这激发了工人对质量工作的热情，增强了他们的质量责任意识，为提高项目质量水平奠定了更坚实的基础。同时实行混凝土早期强度评估做法，夯实了质量根基。优化混凝土的生产与施工管理，借助召开冬期施工质量专题会这一契机，动员并指导参与建设的单位采取混凝土早期强度评估的做法，对冬期结构实体混凝土的 14 天早期强度自行进行回弹，及时预判和应对异常情况，从而确保冬期施工的质量。

市建管中心下一步将秉持“工作的重点、难点在何处，精力投放便在何处”的理念。他们会围绕“为社会提供高质量建筑产品，服务经济社会发展大局”这一工作主线，持续地深入到一线去提供服务和指导。凭借着更高的工程监管水平，助力项目能够快速推进，全力为保障性住房能够早日保质交付提供护航。

（半岛全媒体记者 郭振亮 通讯员 万相梅）