当前，建筑行业企业普遍面临着竞争激烈、技术要求不断提高、管理难度加大等挑战。随着企业经营规模不断扩大、内部管理不断升级、外部监管不断加强，传统的管理理念已经不能满足快速发展的需要。因此，管理创新、数字化施工成为众多建筑企业的迫切需求。

青岛新华友建设集团有限公司（简称“新华友建设集团”）始建于1994年，2009年完成改制。业务范围涉及国内外工程总承包、市政工程建设、水利工程建设、节能环保服务、工程施工等。集团公司拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业（建筑工程）专业甲级资质、专业甲级资质建筑业（人防工程）、基础工程、建筑装饰装修工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质。以及市政公用工程施工总承包、水利水电工程施工总承包等多项资质。

拥有省级企业技术中心，参与国家行业标准编制，荣获青岛市科学技术奖、省工法、国家专利、QC成果等100多项。 “中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“全国用户满意建筑工程”、“山东省建设工程质量泰山杯奖”、“青岛市建设工程质量青岛杯奖”等省市级奖项。

近年来，新华友建设集团业务迅速扩张，经营范围广泛。需要高效管理各部门和人员的业务运营，并与内外部资源进行沟通。传统的管理方式已经无法适应，必须实施精细化管理，而数字化是实现这一目标的必要途径。因此，集团逐步加大数字化建设力度，将企业数字化作为实现战略发展目标的重要手段。其中，金融数字化是重中之重。首要目标是建立安全、规范、实时、集中的财务会计基础平台，实现财务资源和信息的集中管理，提高管理效率和强度，适应财务管理模式的变化，提供决策支持。

经过深思熟虑和综合评估，新华友建设集团最终选择用友软件携手建筑行业财税一体化应用管控系统。通过成本控制、风险管理、财务分析“三抓三促”，推动财务数字化、推动财务人才培养、推动产融结合，实现集团层面财务管理优化和可持续发展。推动六大成果。建造：

1、聚焦合同，确定收入和费用，强化过程控制

构建以合同为主线的收支两条线，运用收支管理制度，实现收支体系明晰。例如，通过预算管理将收入和支出关联起来，从合同签订、流程管理、结算到付款的整个流程控制。

2、产业财税一体化，企业运营能力大幅提升。

实现合同、发票、资金、凭证管理的高度协同，完成税务业务全生命周期的闭环管理。实现输出开票、输入发票收款与金税系统的连接，一键开票、发票验证等功能；实现发票台账、合同台账、项目纳税责任台账的个性化查询和使用，监控进出项发票全生命周期的实时预警和监控。

3、银企直接对接，资金集中管理，提高资金利用率

通过银企互联网，将公司财务系统与银行业务处理系统有机连接，整合双方系统资源，解决长期困扰公司的银企会计信息不一致问题，提供实时、准确、全面的会计信息为公司的财务决策提供支持。 。无需重新输入，所有指令一次输入并批准，外部付款立即完成，会计信息更新。交易中添加安全字段，防止攻击，使用方便、快捷、安全。

4、管理会计与财务会计分离，辅助企业决策

针对精细化内部管理和考核的需要，集团建立了以利润中心为会计主体的完整会计账务体系和管理要素表以及责、权、利相统一的机制。 ，满足公司内部管理和对外报表的会计需要。同时，会计系统与业务系统紧密结合，全面、高效、准确地实现集团各种管理机制下的内部组织和企业管理要求，实现事前计划、事中控制、事后分析，实时掌握各方面。利润中心的营业利润和现金流情况可以有效支持企业决策。

新华友建设集团系统化、结构化地存储了建设项目的所有信息，甚至可以对过去积累的项目信息进行高效分析，以便于工后分析和数据复用，为项目提供信息。管理层提供定量分析数据，支持项目科学决策。通过系统建设，实现了企业内部各项业务的深度融合，打破了信息孤岛，实现了数据共享协作，进一步提高了财务管理效率，优化了资源配置，降低了运营风险，以适应不断变化的市场环境。

企业数字化转型成效显着，荣获中国建筑业企业管理协会“2025年度建筑财税管理优秀案例”奖。此次荣誉标志着新华友建设集团在财税管理方面的突出表现，也是对其与用友深度合作的充分认可。

用友软件与新华友建工集团的合作进入新阶段，充满了对未来的期待和对数字化、智能化转型的坚定信念。用友将充分利用自身技术和实力，积极推动新华友建设集团从技术型企业向技术型、管理密集型企业转型，提升公司核心竞争力。

在建筑企业不断深化数字化、智能化转型的今天，用友依托建筑行业客户和解决方案事业部，深化为建筑企业服务。基于“财务、业务、管理一体化”的理念，利用社会协作和智能服务的技术优势，为建筑企业提供包括数字智能系统建设、业务咨询、工业互联网平台建设在内的一揽子数字智能服务群体、数据资产建设和数据服务、云服务，助力打造世界一流企业，倍增数字智能企业效益，让建筑企业数字化取得成功。